Zelf aan het stuur in het VX TalentLab

Door Diane Etman In Algemeen

Alhoewel we eraan gewend zijn om talent development programma’s vooraf goed uit te denken, tot in de puntjes voor te bereiden en te organiseren, blijkt het ook anders te kunnen. Als je tenminste het lef hebt om los te laten en Agile te denken.

Bij VX Company staat persoonlijke ontwikkeling hoog in het vaandel. We kennen een Talent Development Programma, met maandelijkse workshops zoals Bloggen, Visueel Communiceren, Presenteren. Daarnaast heeft iedereen een persoonlijk ontwikkelingsplan, een studiebudget en een people manager en technisch coach die dit begeleidt.

Dit jaar deden we hier met het VX TalentLab een schepje bovenop. Het VX TalentLab is een talentontwikkelingsprogramma dat een groep talenten binnen VX Company versneld naar een hoger niveau brengt. Het programma is ontwikkeld door VX zelf, in samenwerking met bureau Zieffect, die al eerder vergelijkbare programma’s hebben ontwikkeld en begeleid. De deelnemers maken ook gebruik van Coachfriend, de speciaal door Zieffect ontwikkelde online coachtool. Gedurende een jaar worden IT-professionals door middel van bijeenkomsten, individuele coaching en vaardigheidstrainingen klaargestoomd tot professionals die een brede consultancyrol kunnen vervullen. Binnen onze populatie van IT professionals is een aantal medewerkers uitgenodigd om deel te nemen aan deze pilot. Met twintig deelnemers is het VX Talentlab vervolgens van start gegaan.

Tot hun grote verbazing kregen deelnemers geen programma voorgeschoteld maar slechts twee opdrachten, te weten: onderzoek waar je talent ligt én bedenk zelf een innovatie voor VX Company, waar je met een aantal deelnemers uit het VX TalentLab aan wilt werken.  De gedachte hierachter is dat je je talenten het best  ‘on the job’ (lees hier: een innovatieproject) kunt ontwikkelen in een (‘Lab’-)omgeving waar je mag experimenteren en fouten maken. Mooie bijkomstigheid is dat je naast persoonlijke ontwikkeling ook op technisch inhoudelijk vlak uitgedaagd wordt.

Voor sommige deelnemers voelde deze stuurloosheid wat ongemakkelijk. Ook managers hadden hun vraagtekens over het ontbreken van kaders en gebrek aan sturing. Want is het niet gebruikelijk dat je in opleidingsprogramma’s investeert om hier een zeker rendement uit te halen? Dan moet je toch grip hebben op de inhoud en kwaliteit van de trainingsstof? Alle zorgen bleken voor niets. Tijdens de eerste bijeenkomst kwamen de deelnemers met geweldige innovatie-ideeën en vormden de teams zich als vanzelf. Zo zelfsturend als het maar kan!

We zijn nu een paar maanden verder. De teams zijn met elkaar aan de slag in hun innovatie-project en werken tegelijkertijd aan hun talenten. Zij krijgen hiervoor persoonlijke coaching van de gecertificeerde coaches van Zieffect. Verrassend is de bijdrage die de teams zelf aan deze coaching leveren. Men houdt elkaar een spiegel voor en daagt elkaar uit de eigen talenten nog beter in te zetten. Een mooi voorbeeld van zelfsturing.

Al met al toont deze pilot dat we niet alleen het Agile prediken bij onze klanten, maar er zelf ook goed raad mee weten. En ben je benieuwd wat uiteindelijk ‘Het Beste Idee Van VX Company’ is? Dit laten we natuurlijk weten, na de slotbijeenkomst van het VX TalentLab waarin alle innovaties gepresenteerd en door een jury beoordeeld worden.

Meer informatie

diane-etman

Diane Etman

Human Resources Manager

+31 35 539 09 39 Stuur Diane een e-mail